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杏花村汾酒集团有限责任公司是国家520户重点企业和省政府12户授权经营企业之一。近年来，通过大力实施品牌资源整合的战略举措，形成了以国藏汾酒、青花汾酒为高端树形象，以老白汾酒为中档创利润，以杏花村系列优质酒为补充占市场的高中低梯次科学合理的产品结构。今年上半年，公司实现销售收入31.28亿元，完成全年计划的69.52%，同比增长92.75%；实现利润5.98亿元，完成全年计划的86.66%，同比增长70.04%。
“非常精彩，非常深刻，非常震撼，非常振奋。”8月23日，山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、总经理李秋喜谈到自己参加全省领导干部大会时的感受，一连用了4个“非常”来表达难以抑制的激动心情。
李秋喜告诉记者，汾酒是中华酒文化长河中最耀眼的明珠之一，也是山西能够在全国乃至全球叫响的一张靓丽名片。为此，把汾酒集团做大、做精、做优、做强，对于提升山西形象、实现山西全面转型跨越发展具有非常重要的意义。
在全省转型跨越的澎湃春潮中，深感责任重大的汾酒集团对未来有何谋划？李秋喜说，汾酒人将用5年左右时间把汾酒打造成为中国最具文化影响力的白酒品牌，确立汾酒在世界酒文化中的至高地位。具体目标是：在2009年完成年销售收入37.88亿元的基础上，到2015年汾酒荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章一百周年之际，实现销售收入100亿元的发展目标；到2020年再翻一番，销售收入实现200亿元。
李秋喜说，围绕这一宏大目标，汾酒集团进一步明确了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的指导思想；明确了“追赶、超越、领先”三步走赶超战略；明确了“国酒之源、清香之祖、文化之根”的战略定位；明确了“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念；明确了“实现百亿目标、建立符合现代企业制度的管理秩序、带好汾酒这支队伍”的三大工作任务。
发展思路已然理清，目标任务如何实现？李秋喜表示，思想大解放是促进发展大跨越的有力“推手”。汾酒集团将通过大胆创新和改革，从体制机制、人才、文化、市场营销、科技质量、财务资金以及项目等方面提供7大支撑，为发展目标的顺利实施“保驾护航”。他告诉记者，7大支撑战略虽然启动不久，但成效堪称显著。比如，围绕机制体制支撑，集团正在大刀阔斧地实施人事、劳动、分配三项制度改革，充分激发了干部职工的活力。围绕项目支撑，集团正在与吕梁市、汾阳市开发建设一个集种植、酿造、储藏、灌装、包装、物流、会展、旅游、休闲为一体的杏花村酒业集中发展区，这对于推动整个山西经济的转型，都具有重要的引导、示范作用。(本报记者 范非)
